Schritt 1
Standortbestimmung Twin Transformation
Ziel
Die Standortbestimmung ist der erste Schritt der Twin Transformation. Sie schafft Klarheit über die Ausgangslage. Ziel ist es, den aktuellen Reifegrad des Unternehmens in Bezug auf digitale und nachhaltige Kompetenzen zu ermitteln, Stärken und Schwächen zu identifizieren und Prioritäten für den Wandel zu setzen.
Inhalte und Aktivitäten
Den Kern der Standortbestimmung bildet eine Reifegradanalyse, die den Entwicklungsstand in beiden Transformationsdimensionen bewertet. Parallel erfolgt die Analyse der Datenverfügbarkeit und digitalen Infrastruktur – von CO₂-Emissionen über Energieverbrauch bis zu Lieferketteninformationen.
Eine systematische Stakeholder-Analyse erfasst die Interessen aller relevanten Anspruchsgruppen: Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und Regulierungsbehörden. Ergänzend werden Compliance-Anforderungen geprüft und ein Wettbewerbsvergleich durchgeführt.
Auf Basis dieser Erkenntnisse werden Handlungsfelder priorisiert und erste strategische Zielsetzungen formuliert.
Herausforderungen und Lösungsansätze
Regulatorischer Druck Nachhaltigkeits- und Digitalregularien entwickeln sich dynamisch. Eine frühzeitige Analyse der relevanten Anforderungen – von CSRD bis EU-Taxonomie – stellt sicher, dass gesetzliche Vorgaben von Beginn an in die Planung einfließen.
Ressourcenknappheit Nicht alles kann gleichzeitig angegangen werden. Die Reifegradanalyse unterstützt dabei, Maßnahmen nach Wirksamkeit zu priorisieren und verfügbare Ressourcen gezielt einzusetzen.
Mangelndes Know-how Oft fehlt integratives Wissen, das digitale und nachhaltige Kompetenzen verbindet. Die systematische Identifikation von Kompetenzlücken ermöglicht gezielte Weiterbildung und strukturierten Wissensaufbau.
Unterstützende Tools
Für die Standortbestimmung stehen im Werkzeugkasten drei zentrale Instrumente bereit:
Reifegradmodell Nachhaltigkeit Bewertet systematisch den aktuellen Entwicklungsstand und identifiziert konkrete Handlungsfelder für die Weiterentwicklung.
PESTEL-Analyse Erfasst externe Einflussfaktoren – politisch, ökonomisch, sozial, technologisch, ökologisch und rechtlich – als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Stakeholder-Analyse Identifiziert und bewertet alle relevanten Anspruchsgruppen, ihre Interessen und ihren Einfluss auf die Transformation.
Nächster Schritt
Mit der abgeschlossenen Standortbestimmung ist die Basis gelegt. Im nächsten Schritt wird darauf aufbauend eine integrierte Transformationsstrategie entwickelt.
Umsetzungsbegleitung
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